Offre publique
Trois niveaux pour atteindre la production gouvernée
L'offre publique est volontairement étroite. Commencez par la plus petite décision exécutive qui retire l'incertitude, puis mettez un workflow en production et gouvernez-le avec discipline.
Decision Clarity
Transformer des pilotes dispersés en une décision prête pour le board. Decision Clarity priorise les use cases, nomme la chaîne d'ownership, définit les garde-fous et donne une trajectoire 90 jours vers la production.
Ce que vous obtenez
- Entretiens parties prenantes
- Priorisation des use cases
- Owner map et sponsor map
- Vue d'architecture cible
- Registre risques et garde-fous
- Baseline de valeur et métriques
- Decision deck board-ready
- Recommandation go/no-go signée
- Baseline de mesure de productivité
Production Sprint
Un format volontairement étroit. Un workflow. Un sponsor. Un environnement contrôlé. L'objectif n'est pas une transformation large, mais un résultat visible en production avec un handover exploitable par l'équipe.
Ce que vous obtenez
- Redesign du workflow
- Cadence de delivery et d'approbation
- Durcissement d'architecture
- Plan de mise en œuvre des garde-fous
- Handover opérateur nommé
- Plan de go-live
Governance Retainer
Une fois le workflow en live, le risque devient la dérive. Governance Retainer maintient la discipline avec reporting board-ready, revues de changement, literacy ciblée et supervision vendor/model si nécessaire.
Ce que vous obtenez
- Cadence de suivi de valeur
- Change control et revue d'exceptions
- Revue vendor et model
- Support AI literacy ciblé
- Rythme board et ExCom
- Revue risques et incidents
Vous ne savez pas par où commencer ?
La plupart des équipes commencent par Decision Clarity pour produire une décision board-ready, une owner map explicite et une trajectoire 90 jours avant d'engager le delivery.
Réserver Decision Clarity