Production Sprint
8-12 semainesPiloter la mise en service
Production Sprint pilote un processus commercial défini jusqu'à son état prêt à être mis en service. Un sponsor. Un rythme managérial. Une mesure avant/après.
TokenShift cadre le résultat attendu, conçoit le processus cible, organise la réalisation avec vos équipes et vos partenaires techniques, et vérifie que le processus peut être utilisé et mesuré. Vos équipes ou vos prestataires construisent et intègrent. Voir la répartition du travail.
Qui fait quoi
Qui réalise, concrètement
Production Sprint vise un processus prêt à être mis en service. Pour que personne ne lise « vous allez nous construire la solution », voici la répartition du travail telle qu'elle est inscrite dans chaque mission.
TokenShift
- Cadre le résultat attendu et la mesure avant/après.
- Conçoit le processus cible : étapes, points de revue humaine, garde-fous, responsables nommés.
- Organise et anime la réalisation avec vos équipes et vos prestataires, au rythme d'un sprint de 8 à 12 semaines.
- Vérifie que le processus peut être utilisé, contrôlé et mesuré avant le lancement.
Vos équipes
- Un sponsor exécutif nommé, disponible pendant la mission.
- Les personnes qui tiennent le processus aujourd'hui, et l'accès à ses données.
- La construction, le paramétrage et l'intégration, si vous les faites en interne.
- La décision de lancer.
Vos partenaires techniques
- Le développement logiciel et l'intégration de systèmes, si vous ne les faites pas en interne. TokenShift n'en est pas le prestataire.
- Les licences, la consommation de modèle et l'infrastructure : ces coûts ne sont pas inclus dans les honoraires.
- L'exploitation de la plateforme après le lancement.
Critère de fin de mission
- Un processus prêt à être mis en service : responsables nommés, garde-fous en place, revue humaine définie, mesure avant/après établie.
- Un processus prêt à être lancé et un processus effectivement utilisé ne sont pas le même livrable. Le sprint livre le premier. Le suivi de l'usage réel relève de Governance Retainer.
Budget et calendrier, sans surprise
- Si Decision Clarity puis Production Sprint s'enchaînent aux prix d'entrée affichés, les honoraires cumulés commencent à 75 K€ (25 K€ + 50 K€), hors dépenses techniques, licences et infrastructure. Les deux étapes ne sont pas toujours nécessaires : une équipe qui sait déjà quel processus viser, et qui en a nommé le responsable, peut entrer directement en Production Sprint.
- 4 à 6 semaines, puis 8 à 12 semaines : 12 à 18 semaines si les deux phases s'enchaînent, hors intervalle entre elles. La « trajectoire 90 jours » est le plan livré à l'issue de Decision Clarity. Elle démarre après la décision et n'est pas une durée totale garantie.
Le problème que cela résout
Beaucoup d'équipes savent déjà quel cas d'usage elles veulent pousser. Ce qu'elles n'ont pas encore, c'est un chemin d'exécution que les opérations, le risque et la direction peuvent soutenir ensemble.
Production Sprint ferme cet écart. Si la responsabilité reste floue, il faut commencer par Decision Clarity.
Ce qui est inclus
- Un workflow revenus redessiné
- Rythme opératoire managérial
- Intégration du workflow CRM
- Modèle d'adoption vendeur
- Garde-fous IA et points de revue humaine
- Métrique revenus avant/après
- Responsables nommés entre revenus, RevOps, marketing, technologie et risque/juridique si nécessaire
- Plan de lancement production
Schéma illustratif
Un schéma de workflow revenus typique
Dans les environnements B2B complexes, un pilote de processus commercial validé peut rester sans workflow de production. Production Sprint restructure un processus cible, aligne la responsabilité sponsor et l'amène jusqu'à la décision de mise en production, avec revue humaine et mesure avant/après.
Limites
Ce qu'un Production Sprint n'est pas
Un sprint est volontairement borné. Énoncer la borne fait partie de la mission, parce que l'essentiel du risque tient à ce que l'acheteur croyait inclus.
Périmètre
- Un workflow et un sponsor. Un deuxième workflow est un deuxième sprint, pas une extension de celui-ci.
- Le sprint livre un workflow en état de passer en production, avec des responsables nommés, des garde-fous et une mesure avant/après. La décision de lancer reste au sponsor.
Solo ou pod
- Solo : un opérateur senior porte la conception, la gouvernance et l'animation. Vos équipes — ou les prestataires avec lesquels vous travaillez déjà — font la construction, le paramétrage et l'intégration.
- Pod : un opérateur senior et des associés nommés, pour un workflow plus large ou une fenêtre plus courte. Un pod conçoit et gouverne. Il ne remplace ni une équipe d'ingénierie ni un intégrateur.
- La forme retenue est arrêtée avant le démarrage et inscrite dans la mission.
Non inclus
- Le développement logiciel, l'intégration de systèmes et l'exploitation de plateforme.
- L'exploitation du workflow après transfert, et l'astreinte.
- Les licences, la consommation de modèle et les coûts d'infrastructure.
- Le conseil juridique, la certification réglementaire et l'opinion d'audit.
Non promis
- Aucun retour garanti, aucun verdict de conformité garanti, aucune baisse de coût garantie. Le sprint rend explicites la décision, les contrôles et la mesure ; le résultat dépend ensuite de l'exécution dans votre organisation.
Conditions
- Un sponsor exécutif nommé, disponible pendant toute la durée.
- L'accès au workflow, à ses données et aux personnes qui le tiennent.
- Une base de mesure existante, ou la possibilité de l'établir dans les premières semaines. Sans elle, l'avant/après ne se mesure pas — commencez plutôt par Decision Clarity.
Étape suivante : Governance Retainer
Une fois le premier workflow en ligne, Governance Retainer garde la valeur, le risque et le changement sous contrôle.