Decision Clarity
4-6 semainesDécider où investir
Decision Clarity est l'offre d'entrée prête pour comité exécutif, pour les équipes de direction qui doivent décider ce qui mérite d'être soutenu, qui en porte la responsabilité, quels garde-fous doivent exister avant le lancement, et s'il faut engager plus de capital ou non.
Ce que l'investissement achète réellement
Le livrable n'est pas un deck de stratégie supplémentaire. C'est un package de décision concret, conçu pour laisser une équipe de direction engager, redessiner ou arrêter avec confiance.
- Entretiens pilotés au niveau senior avec métiers, exécution, risque et sponsors
- Triage du portefeuille pilote pour isoler le workflow métier à soutenir maintenant
- Cartographie du workflow revenus
- Diagnostic pipeline et croissance comptes
- Cartographie des blocages CRM et qualité de données
- Revue ABM vers exécution commerciale
- Opportunité réponse RFP/proposition
- Cas de valeur revenus : qualité pipeline, durée de cycle, taux de transformation, vitesse de proposition et expansion comptes
- Cartographie des responsabilités, chaîne de sponsor et logique d'escalade
- Vue garde-fous sur données, supervision humaine, risque et état de préparation au lancement
- Dossier de décision prêt pour comité exécutif avec recommandation poursuivre / redessiner / arrêter
Pour qui c'est construit
CEO et sponsors exécutifs
Qui ont déjà approuvé des budgets IA mais ne savent toujours pas répondre à la question du conseil ou du comité exécutif : qu'est-ce qu'on soutient maintenant, précisément, et pourquoi ?
CRO, CCO et dirigeants revenus
Qui doivent transformer la qualité du pipeline, la croissance des comptes, l'adoption CRM, la vitesse de proposition et la productivité commerciale en workflows gouvernés.
CFO et direction financière
Qui voient les dépenses IA se disperser entre pilotes sans chemin de production défendable ni responsable réellement identifié.
CTO et responsables transformation
Qui ont un progrès technique réel mais pas encore de chemin d'exécution gouverné que les opérations, le risque et la direction peuvent soutenir ensemble.
Temps senior réel
Decision Clarity n'est pas déléguée à une couche junior. L'investissement achète de vrais entretiens exécutifs, de la synthèse et du cadrage de décision.
Compression du cycle de décision
L'objectif n'est pas plus d'analyse. L'objectif est de raccourcir un cycle de décision interne de 6+ mois en une décision prête pour comité exécutif en 4-6 semaines.
Évitement de développement inutile
La façon la plus rapide de brûler du capital est de construire sur le mauvais workflow métier, le mauvais responsable ou des garde-fous implicites. Cette phase sert à l'éviter.
Identification de la productivité
La gouvernance sans optique productivité devient une charge. Decision Clarity identifie quel workflow livre le retour mesurable le plus élevé, pour que le premier déploiement gouverné crée une valeur visible.
Deux points de départ
L'économie d'un processus, avant celle d'un portefeuille
Decision Clarity sert deux situations différentes. La question à poser n'est pas la même, et le calcul non plus.
Vous cherchez votre premier usage utile
On commence par l'économie d'un processus précis, pas par un modèle de portefeuille. Cinq données suffisent pour savoir si l'usage mérite une mission :
- 1Volume : combien de fois ce processus tourne-t-il par mois ?
- 2Temps actuel : combien de temps senior chaque occurrence mobilise-t-elle ?
- 3Coût complet : salaires, licences, consommation de modèle, intégration et supervision, pas seulement les honoraires.
- 4Qualité attendue : quel niveau de résultat est acceptable, et qui en juge ?
- 5Charge de validation : combien de relecture humaine le résultat exigera-t-il, et par qui ?
Ces cinq données se posent en 20 minutes de conversation. Si la réponse est « on ne sait pas », c'est précisément ce que Decision Clarity établit.
Vos expérimentations n'aboutissent pas
Plusieurs pilotes tournent, le budget est engagé, et personne ne sait lequel mérite la production. Le modèle ci-dessous compare l'investissement d'entrée à ce que coûte le retard actuel. Ses hypothèses sont illustratives et modifiables.
Aller au modèle de coût du retardCadre prêt pour comité exécutif
Que vous coûte le retard pilote aujourd'hui ?
Remplacez les valeurs par vos propres hypothèses. Le modèle est illustratif, mais il donne au comité exécutif un moyen rapide de comparer l'investissement d'entrée à l'exposition actuelle liée au retard.
Decision Clarity en part de l'exposition actuelle: à partir de 3.3%
Modèle illustratif uniquement. Remplacez les hypothèses par vos chiffres et votre logique finance avant toute décision exécutive.
Pourquoi cette offre d'entrée existe
Decision Clarity est conçue pour coûter moins cher que l'ambiguïté prolongée
Le premier investissement n'est pas fait pour remplacer l'implémentation. Il sert à stopper des mois d'effort pilote redondant, de dérive en comité exécutif et de responsabilité floue avant d'engager plus de coût technique.
Schéma illustratif
Un schéma de décision revenus typique
Plusieurs pilotes IA peuvent tourner avec des fournisseurs et hypothèses différentes sans responsable clair de production. Decision Clarity produit une décision go/no-go prête pour comité exécutif, une cartographie des responsables, une vue garde-fous et un processus commercial retenu pour les 90 jours suivants.
Prêt à financer une décision de production plutôt qu'un pilote de plus ?
Commencez par un échange de 20 minutes sur votre priorité, ou envoyez d'abord le contexte du processus métier. Les deux chemins mènent à la même revue senior.