Résultats clients

Résultats anonymisés de missions récentes

Chaque trimestre passé avec des pilotes IA sans modèle opérationnel de production crée de la dette structurelle. Ces organisations ont cassé ce schéma, une décision à la fois.

Decision ClarityInfrastructure industrielleEurope de l'Ouest, opérations multi-pays1,8 Md EUR de chiffre d'affaires

Groupe industriel européen

Situation

Un groupe industriel européen avec des opérations dans plusieurs pays de l'UE avait 7 pilotes IA en cours sans ownership exécutif ni chemin vers la production. Chacun utilisait une infrastructure différente, des fournisseurs différents et des critères de succès différents.

Intervention

En 6 semaines, Decision Clarity a produit une décision prête pour le board, une owner map, une vue guardrails et un workflow prioritaire pour la production.

Résultat

La direction a retiré des pilotes redondants, concentré le budget et aligné les 90 jours suivants autour d'un chemin de production accountable.

6 semaines
Décision board-ready
57%
Réduction du portefeuille pilote
1
Workflow prioritaire choisi
Production SprintServices financiersRéglementé UE, opérations transfrontalières3,2 Md EUR de chiffre d'affaires

Établissement financier réglementé

Situation

Un établissement financier réglementé opérant dans plusieurs juridictions UE avait passé 18 mois en mode pilote sans déploiement en production. Les sponsors voulaient des gains rapides, mais les fonctions de contrôle exigeaient traçabilité, escalade et responsabilité humaine.

Intervention

Un Production Sprint a restructuré un workflow cible, aligné l'ownership sponsor et posé des guardrails suffisamment solides pour un lancement contrôlé.

Résultat

Un workflow a atteint la production gouvernée en 14 semaines. Delivery, risque et responsabilité sponsor ont enfin avancé sur la même timeline.

14 semaines
Premier déploiement gouverné
1
Workflow passé live
Governance RetainerÉnergie & utilitiesEurope du Sud4 200 collaborateurs

ETI du secteur énergétique

Situation

Une ETI énergétique en Europe du Sud avait des workflows IA live mais aucun rythme exécutif stable. Les exceptions étaient traitées de manière informelle et les décisions d'expansion se prenaient sans evidence partagée.

Intervention

Un Governance Retainer a installé un suivi mensuel de la valeur, un change control, une revue fournisseurs et un reporting prêt pour le board.

Résultat

L'entreprise a repris le contrôle de la valeur, du risque et du sequencing. Les décisions d'expansion sont devenues factuelles plutôt que réactives.

Mensuel
Cadence de gouvernance
Board-ready
Reporting valeur et risque

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