La plupart des entreprises ne manquent pas d’expérimentation. Elles peinent à effectuer le passage de pilotes isolés à des résultats de production responsables.
- Les décisions d’architecture sont prises sans plan de transition des effectifs.
- Les sponsors exécutifs voient de l’activité, mais pas de carte de responsabilités fiable ni de trajectoire de ROI.
- La pression de gouvernance arrive tard, après que le ralentissement de delivery s’est déjà installé.
La bonne approche consiste à aligner les décisions technologiques, de modèle opérationnel et de transition des effectifs avant que la pression du passage à l’échelle ne se cumule.
Lectures complémentaires
- Offre Diagnose
- Préparation au règlement européen sur l’IA pour les équipes opérationnelles
- Ce qu’un atelier de maturité IA de 60 minutes doit décider
Relevant next step
Use the workshop to clarify the next move
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