À propos de TokenShift
TokenShift aide les ETI européennes à faire passer l’IA du pilote à la production en alignant architecture, modèle opérationnel, transition des effectifs et gouvernance au sein d’un même modèle d’exécution.
Profil du fondateur
Pascal
Fondateur, TokenShift
Pascal a construit TokenShift autour d’une conviction pratique : l’IA en entreprise échoue lorsque la stratégie, le delivery, les équipes et la gouvernance sont portés par des équipes distinctes.
- Ateliers de maturité et alignement des sponsors au niveau du conseil.
- Conception de modèle opérationnel reliant les choix métier, technologiques et humains.
- Sessions de travail directes avec les sponsors exécutifs et les responsables de delivery.
Pourquoi TokenShift existe
Passer de pilotes prometteurs à des résultats de production maîtrisés.
De nombreux programmes IA prouvent qu’un outil fonctionne, mais ne démontrent jamais que le modèle opérationnel est prêt pour la production. L’architecture progresse, mais la responsabilité du sponsor, l’adoption par les managers et la conception de la gouvernance restent fragmentées.
TokenShift a été conçu pour combler cet écart. L’entreprise intervient sur quatre phases connectées : Diagnose, Build, Transition et Assure. Chaque phase rend la suivante plus exécutable.
Genèse
TokenShift est né d’un schéma récurrent dans les programmes IA en entreprise : les discussions sur l’architecture avançaient, mais les décisions de transition des effectifs et de gouvernance arrivaient trop tard. Lorsque les équipes dirigeantes demandaient pourquoi le passage à l’échelle était lent, la responsabilité était déjà fragmentée entre trop de chantiers.
L’entreprise existe pour réunifier ces chantiers. Au lieu de traiter stratégie, delivery, changement et gouvernance comme des flux de travail séparés, TokenShift les inscrit dans une séquence opérationnelle unique avec une seule conversation de sponsorship.
Ce que les acheteurs peuvent attendre
- Un discours décisionnel clair pour les acheteurs CEO, CFO, CHRO et CTO/CDO.
- Une carte unique des responsabilités couvrant les flux métier, technologie, RH et gouvernance.
- Des livrables visibles, des boucles de feedback courtes et des jalons explicites de maturité production.
- Une communication directe avec les sponsors et les équipes de delivery plutôt qu’un théâtre de transformation.
Comment le delivery est structuré
TokenShift est piloté par son fondateur et constitué autour du mandat plutôt que d’un bench fixe. Les engagements sont structurés pour maintenir architecture, transition des effectifs, gouvernance et exécution du delivery sous la même conversation de sponsorship.
Cela compte particulièrement dans les programmes régulés et à enjeux élevés où accélération et contrôle doivent être conçus ensemble, et non échangés l’un contre l’autre.
Focus sectoriel
Les secteurs prioritaires actuels incluent BFSI, industrie, telecom, énergie, pharma et retail, avec un ancrage France et une applicabilité européenne plus large lorsque le comité de décision doit gérer à la fois la vitesse et le contrôle.
Commencez par un atelier de maturité
La meilleure première étape est l’atelier de 90 minutes. Si votre équipe n’est pas prête à réserver, utilisez l’auto-évaluation pour qualifier la conversation et rejoignez le flux d’insights hebdomadaires.